Wat is 'het Nieuwe Werken'?

Het Nieuwe Werken is een organisatiemodel waarmee kenniswerk op een transparante en op samenwerking gerichte wijze is vormgegeven. Dit leidt ertoe dat kenniswerkers zich optimaal geïnspireerd voelen. Zij hebben veel ruimte om hun werk in te delen. Zij doen uitdagend werk dat hen helpt zichzelf verder te ontwikkelen. Zij werken daardoor met passie. Een cultuur van samenwerking en kennisdeling bevordert het Nieuwe Werken. Moderne technologie ondersteunt de kenniswerker in zijn werk en ontwikkeling.

Waarom het Nieuwe Werken?

We verwachten een structureel tekort van jonge, hoog opgeleide, talentvolle medewerkers. Ook zien we de aard van de medewerkers veranderen. De nieuwe medewerkers staan positief ten opzichte van technologie en zijn opgegroeid met –en voor een deel op- het internet. Hun manier van samenwerking is gebaseerd op gelijkwaardigheid en het organiseren van tijdelijke teams gericht op een specifiek doel. Zij zullen in hun carrière gemiddeld 19 verschillende banen hebben. Zij zijn de Generatie Einstein, de NetGen, Generatie Y, de Millenials of de Internet Natives.
De Nederlandse economie ontwikkelt zich steeds verder in de richting van een diensten- en kenniseconomie. De concurrentie van de rest van de wereld –en niet in de laatste plaats ven de opkomende economieën- wordt steeds groter. Dienstverlening en kenniswerk wordt meer en meer tijd- en plaatsonafhankelijk. Om een concurrentievoorsprong te behouden, dienen Nederlandse organisaties zichzelf in dit opzicht voortdurend te ontwikkelen.

Doel van het Nieuwe Werken

Het Nieuwe werken heeft tot doel om de hiervoor beschreven economische en sociale context aan te wenden om de bedrijfsresultaten van organisaties te verbeteren. We bereiken dit op de volgende manieren:

1. De organisatie aantrekkelijk maken voor de Generatie Einstein

   Organisaties die de nieuwe generatie een werkomgeving bieden die aansluit bij hun ideaalbeeld, zullen beter in staat zijn jonge, talentvolle medewerkers aan te trekken en te behouden. Het Nieuwe Werken is daarmee een belangrijk concurrentiemiddel op de arbeidsmarkt.

2. Het verhogen van de productiviteit van de kenniswerker

   De productiviteit van kenniswerkers neemt toe als we hen op een transparante manier toegang geven tot alle kennis binnen de organisatie en we hen hun werk zelf laten inrichten. Minder tijd gaat verloren aan zoeken naar informatie en aan het ordenen en beheren van informatie. Meer informatie en kennis wordt hergebruikt.

3. Het collectief maken van en delen van kennis

   Het delen van kennis zorgt voor een productieve en leerzame werkomgeving voor kenniswerkers. Om kennis te delen, moet deze expliciet worden gemaakt. Door kennis expliciet te maken en te delen, wordt kennis collectief en blijft kennis voor de organisatie behouden na het vertrek van kenniswerkers uit de organisatie.